本文摘要：“一本读书了有进账的书，大家有兴趣了可以想到！”就在昨晚，安信医学的领头羊在公司微信群里共享书籍——《拆除思维的墙》，建议感兴趣的人一起自学。数据表明，2017年度，安信医学各部门内训培训次数加总537次，培训课时538小时，这在整个陕西医疗器械领域是羞一份的，对培训的重视，正是因为对自学的推崇。 创办于2003年的安信医学，几经10多年的茁壮，从籍籍无名茁壮为高分子绷带行业的领军企业。这是毋庸置疑的事实。相比财务资本电子货币，人力资本大大电子货币更为重要。

“一本读书了有进账的书，大家有兴趣了可以想到！”就在昨晚，安信医学的领头羊在公司微信群里共享书籍——《拆除思维的墙》，建议感兴趣的人一起自学。数据表明，2017年度，安信医学各部门内训培训次数加总537次，培训课时538小时，这在整个陕西医疗器械领域是羞一份的，对培训的重视，正是因为对自学的推崇。

创办于2003年的安信医学，几经10多年的茁壮，从籍籍无名茁壮为高分子绷带行业的领军企业。这是毋庸置疑的事实。相比财务资本电子货币，人力资本大大电子货币更为重要。

但人力资本的电子货币靠什么呢？就是有的组织、有计划的自学。年度经营管理会议上明确指出，2018年安信医学人力资源部将更进一步全面推动培训体系建设。

主要分成管理人员培训、销售人员培训、生产人员培训。培训课程主要涵括课程架构、课程定位、课程亮点、自学要点、视学管理。正是因为懂这一点，安信医学研发了一条人力资本电子货币的途径，就是系统的、大量的、全方位的、专业性的培训。经过多年的积累，安信医学的培训体系发展得有声有色。

可以说道，正是因为从上到下建构学习型个人、学习型团队、学习型的组织，才使得安信医学沦为具备竞争力的大型医疗器械企业。

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