本文摘要：看到悦装网创始人郜亮的时候，他和团队正在摄制一组贺岁大片，镜头后的四位核心成员摆成持枪状，酷劲十足。郜亮告诉他小饭桌，再行过一段时间他们有一部纪录片就要公映了，主要描写创业过程中摔过的那些坑。 我实在这次创业以后，再行让我干什么都不怕了，各种你想象将近的事儿。郜亮说道，创办这家互联网家装公司的过程感叹一波三折。 尽管刚刚创业就摔倒了大跟头，洪泰基金仍然将悦装有看做2015年最重要的项目之一。洪泰的坚决，一方面是出于对人的信任、方向的接纳，另一方面也是重视了互联网家装的风口。

看到悦装网创始人郜亮的时候，他和团队正在摄制一组贺岁大片，镜头后的四位核心成员摆成持枪状，酷劲十足。郜亮告诉他小饭桌，再行过一段时间他们有一部纪录片就要公映了，主要描写创业过程中摔过的那些坑。

　　我实在这次创业以后，再行让我干什么都不怕了，各种你想象将近的事儿。郜亮说道，创办这家互联网家装公司的过程感叹一波三折。　　尽管刚刚创业就摔倒了大跟头，洪泰基金仍然将悦装有看做2015年最重要的项目之一。洪泰的坚决，一方面是出于对人的信任、方向的接纳，另一方面也是重视了互联网家装的风口。

　　去年初，郜亮离开了专门从事10多年的传统家装行业，开始投放互联网家装创业大潮。传统家装公司获客成本一般在8000-10000之间，通过互联网获客成本只必须几百或者几千元。

因此，大部分互联网家装更好是前端获客方式上的转变。　　郜亮则期望从后端紧贴，注重对供应链环节展开互联网化改建。通过互联网必要相连上游供应商和客户，增加中间环节，提升供应链的信息化程度和效率，从而降低成本。

　　截至目前，悦装网服务了500多位用户，并在天津等地以城市合伙人形式正式成立了分公司。郜亮说道，悦装网的新一轮融资也将迅速启动。　　一波三折　　众所周知，传统家装行业产业链条长、涉及环节多，无论是设计、施工、选材，还是监理、竣工验收环节，都不存在信息不透明化和非标准化，特别是在是弥漫的假冒伪劣，更加让用户深恶痛绝。　　郜亮曾在著名家装公司兼任过低管。

作为传统家装行业出来的创业者，他对此类痛点有深刻印象体会。郜亮透漏，在创办悦装网之前，他曾经在传统家装领域尝试一些新的点子，但都以告终收场。　　早在2010年，郜亮就企图在北京的798艺术区做到一个融合家居、家装、建材流通和酒店行业的家居艺术酒店，通过打造出一个可居住于版宜家，更有用户注目生活方式本身，顾客不仅可以寄居，还可以将房间内所有家居产品都买走。

尽管获得了投资，最后却因无法整租一栋楼而早夭。　　后来，他发现自己的点子，在传统家装行业里总是施展不进。2014年底，他回忆起过往自己走到的路，感叹颇多，最后下定决心创业，创办悦装网。

　　2015年3月去找人、去找资源，4月底租好办公地点，到6月中旬团队基本搭起已完成，7月悦装网就取得了洪泰基金的天使轮投资。　　洪泰基金的创始人盛希泰只回答了郜亮一个问题：你凭什么比别人做到的好？　　我问了三点，一是有具体的产品定位，德系翻新，只准确服务接纳德系翻新的人；二是资源优势，公司创办之初，就在从供应链上做到创意；三是未来的规划，再行横向再行平台再行产业链。郜亮对小饭桌说道。

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