本文摘要：(05月20日)大唐刘顺达回国多伦煤化工公司调研加到时间:2010-05-20原文公开发表:2010-05-21人气:1135月11日至14日，中国大唐集团公司董事长、党组书记刘顺达亲率调研组到大唐内蒙古多伦煤化工公司调研。刘顺达认为，多伦煤化工项目只许成功，不许失败的标志是出有精品、出有人才、出有效益。 多伦煤化工公司要找准EPS定位，首度实行全面责任管理、全员业绩考核，坚决文化同心、凝神聚力，为精品多伦而战。

(05月20日)大唐刘顺达回国多伦煤化工公司调研加到时间:2010-05-20原文公开发表:2010-05-21人气:1135月11日至14日，中国大唐集团公司董事长、党组书记刘顺达亲率调研组到大唐内蒙古多伦煤化工公司调研。刘顺达认为，多伦煤化工项目只许成功，不许失败的标志是出有精品、出有人才、出有效益。

多伦煤化工公司要找准EPS定位，首度实行全面责任管理、全员业绩考核，坚决文化同心、凝神聚力，为精品多伦而战。调研期间，刘顺达了解多伦煤化工项目建设现场，检查并指导工程建设和生产打算工作；先后开会了多伦煤化工领导班子，各分厂厂长，各分厂党支部书记、工会主席、团支部书记以及班组长参与的四个座谈会，向大家讲授集团公司的管理理念；多次征询体系建设、风险管控、工程管理、考核设计、企业文化等5个专业工作小组的汇报，并具体指导各专业组积极开展涉及工作。

刘顺达认为，实施全面责任管理、全员业绩考核是国资委的明确要求，这项工作集团公司要力争回头在中央企业的前茅，大唐国际发电公司要首度积极开展。多伦项目要按照顶层设计、搞清楚思路、有序前进的工作原则，减缓前进全面责任管理、全员业绩考核工作向两翼进行，超过精确定位、精准考核，构建对标一流、责任倒逼。他特别强调，要通过科学的责任管理、严苛的业绩考核，保证各项目标任务分解成做到、岗位目标和责任实施做到、考核鼓舞逐层还清做到，切实增强集团公司的三个能力，增进科学发展上水平。

刘顺达认为，多伦煤化工项目要按照出有精品、出有人才、出有效益的目标，建立健全系统、原始、森严、有序、简单的QHSE体系，保证构建本质安全性。在此基础上，忠诚一次顺利的信心和决意，确保全流程驾车一次顺利出有精品。刘顺达特别强调，要坚决文化同心、凝神聚力，更进一步充分发挥党群工作优势。

充分发挥同心文化的优势，以阳光、绿色、幸福为主要内容的精神家园，对于多伦煤化工特别是在最重要。要把自学、创意、责任同阳光、绿色、幸福有机融合一起，让每一位干部职工沦为负责任的人才。调研期间，集团公司总工程师金耀华就多伦煤化工项目明确提出4点拒绝：一是必需解决问题好发展定位问题；二是必需解决问题好工作原则问题；三是必需解决问题好体系建设问题；四是必需解决问题好风险防控问题。金耀华以及集团公司人力资源部主任武洪举、安全性生产部主任高智溥还特地教学，全面阐释了全面责任管理、全员业绩考核的主要脉落和基本架构，分别就目标证实、两全双悬挂三线考核办法、EPS管理展开了介绍。

大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山代表调研小组发布了调研成果，就建设好精品多伦明确提出了拒绝。集团公司安全性生产部副主任王海晨、工程管理部副主任陈会平也参与了调研。

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